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招标公告
3月28日，2012年方正集团品牌年会在北京召开。来自全集团品牌条线的150余名干部员工，围绕2012年度方正集团品牌规划和管理体系建设，展开了交流。
方正集团副总裁兼首席品牌官魏亚欧作了题为《We are One》的主题报告。她从经营责任书的签订说起，提纲挈领地讲解了方正集团五年战略规划。魏亚欧提出处于变革时期的方正集团，品牌工作尤其是企业文化，将承担起弥补制度缺陷、提高员工凝聚力的作用。而一个专业、高效的品牌工作组织将承担起这样的职责，并在共同目标的驱使下，在变革期间可能发生的冲突中趋利避害，通过协商、责任到人等措施以建设性争论达成共识。同时，今年将是方正集团品牌工作的品质管理年，为此，搭建一个学习型组织将至关重要，品牌工作人员则应该具备大局观并制定长期的学习目标和学习计划。
本次品牌年会重点介绍了未来方正集团品牌体系的构建。方正集团品牌体系由品牌传播体系、企业文化体系、品牌培训体系、品牌考核体系四部分支撑。针对四个体系，集团品牌管理部将颁布相应的管理制度，明确品牌工作的规则以及集团与产业集团各自的分工。为顺应方正集团管控体系的转变，集团品牌管理部在总结品牌工作的基础上，推出了各项工作的模块，以及建立更加全面的培训体系，旨在指导产业集团和所属企业更加独立地开展品牌工作。
会上，集团品牌管理部分别就“广告创意媒介规范”、“方正报及危机管理工作规范”、“展会及活动组织规范”三个话题，结合相关制度与模块内容，和与会人员分享了在实际工作过程中的思路和经验。在今后的工作中，集团品牌管理部也希望加强与产业集团、所属企业品牌条线同事的交流和探讨。
品牌体系的构建，需要集团上下齐心协力。会上，五大产业集团也分别汇报了本年度品牌工作规划。基于充分解读产业集团各自五年战略规划，梳理各自品牌现状，五大产业集团的品牌负责人提出了不同的品牌工作规划，有的重在夯实基础，有的重在延续既定形象、提升知名度。如方正信产集团提出增强方正信产与方正IT的关联度，以及在资源有限的前提下，集中配合重点业务的品牌传播策略；北大资源集团提出站稳城市运营商的品牌地位并与品牌落地相互配合；北大国际医院集团分析了自身品牌的优劣势，一方面重在夯实基础，另一方面补齐短板。
2012年方正集团品牌工作年会的召开，既是在新五年战略规划的背景下，解读品牌工作如何更好地配合集团和产业集团的战略执行，也为本年度的品牌工作定下了目标与任务。通过构建品牌管理体系，对外更好地传播方正集团的品牌和形象，对内则促进不同岗位员工的协作和凝聚力，最终完成“向最受尊敬企业迈进”的目标。
